Психологічне тестування

Психологічне тестування

Визначення сильних та слабких сторін працівника, рівня мотивації, а також рекомендації щодо співпраці

Суть методики – це визначення психологічного типу особистості відповідно до міжнародних стандартів і методики "МВТІ", яка використовується найпопулярнішими американськими та європейськими рекрутинговими компаніями.

Ідентифікатор потенціалу особистостей "Майєрс – Бріггс" широко застосовується в бізнесі, зокрема, в ряді великих західних IT компаній. Використовується вона у 3-х напрямках: при підборі персоналу; при формуванні команди для певного проекту; у випадку, коли компанія потребує антикризового менеджменту та перебудовує організацію роботи.

У США до 70% випускників середніх шкіл проходять визначення типу особистості за допомогою MBTI для вибору майбутньої професії. Щорічно понад 2 млн осіб заповнюють опитувальник MBTI, який перекладений 30 мовами і використовується по всьому світу.

Позитивний досвід використання MBTI в HR-процесах в Україні мають: Київстар, МТС, Credit Agricole Bank, Ciclum, Бритіш Американ Тобакко Україна та інші.

Директор Корпоративного Університету МТС, бізнес-тренер Кухарчук Оксана:

"Типологія індивідуальних відмінностей по Майерс-Бріггс – найбільш пропрацьований інструмент, що дозволяє прояснити як тип команди в цілому, так і індивідуальні відмінності членів команди, щоб усвідомлено використовувати відмінності як переваги, а також виробити на основі відмінностей рекомендації щодо більш ефективної взаємодії. Дана типологія не має характеру оцінки, вона не визначає, що добре чи погано, а виявляє переваги в таких галузях, як збір інформації, прийняття рішень, орієнтування на тактичні чи стратегічні цілі, мотивація і стиль життя".

За допомогою психологічного тестування ми допоможемо вам визначити:

  • сильні сторони і проблемні риси підлеглого;
  • найкращі умови праці для нього та основні стимули;
  • як поводитися з фінансовими ресурсами;
  • врахування всіх особливостей  психологічного портрету за критерієм гендерних відмінностей;
  • рекомендації до налагодження роботи з кожним працівником, розподіл завдань між ними;
  • ключові характеристики та сильні сторони керівника;
  • ефективність та результативність поєднання роботи керівника та конкретного підлеглого.

Після опрацювання результатів тестування та впроваждення рекомендацій в життя можна:

  • Привести обов'язки працівника у відповідність з його особистим потенціалом, розпізнаючи його переваги і недоліки.
  • Стимулювати своє кар'єрне зростання, розібравшись у власних перевагах і недоліках у роботі конкретного напрямку.
  • Швидше і ефективніше вирішувати конфлікти, не переводячи їх на особисті.
  • Залагоджувати розбіжності етичного характеру, розібравшись в тому, які відмінності у поглядах представника кожного типу на ті чи інші етичні проблеми і усвідомлюючи те, що кожному з них його позиція здається єдино вірною.
  • Не допускати того, щоб робота застоювалася, роблячи так, щоб кожен міг працювати у відповідності зі своїм стилем і знав, що роблять всі інші.
  • Ставити більш реалістичні організаційні завдання і домагатися того, щоб вони були прийняті, спираючись на широкий спектр перспектив, потреб та ідей.
  • Знижувати рівень стресу, засвоївши наступне: те, що потішить і розворушить одну людину, іншого – вимотає і повалить в стресовий стан.
  • Найуспішніше вкладатися в терміни, віддаючи собі звіт в тому, що представники різних типів по-різному керують своїм часом.

  • Поширити у соціальних мережах
Авторизуватися на сайті

Забули пароль?

Зареєструватися Таємним покупцем

Забули свій пароль? Будь ласка, введіть свою адресу електронної пошти. Ви отримаєте посилання для створення нового пароля.

Повернутися до сторінки Входу

Close